Thursday, March 14, 2013

Как стереотипы мешают привлекать хороших сотрудников?

Если выпуск отображается некорректно, Вы можете посмотреть его на сайте

(495) 744-60-88    

   .........  

Коучинговая программа
Усилитель мощности
руководителя



Практический курс
«Полный контроль
своего бизнеса»


 .........  

  • 13-20 марта — г.Москва. Программа «Усилитель мощности руководителя». 

  • 22-23 марта — г.Киев. Семинар «Как найти эффективных сотрудников и удержать лучших». Ведущий — Алексей Фатеев.

  • 29-30 марта — г.Минск. Семинар «Как найти эффективных сотрудников и удержать лучших». Ведущий — Алексей Фатеев.

  • 2-3 апреля — г.Йошкар-Ола. Семинар «Как найти эффективных сотрудников и удержать лучших». Ведущий — Алексей Фатеев.

  • 5-13 апреля — г.Минск. Программа «Усилитель мощности руководителя».

  • 20-27 апреля — г.Москва. Программа «Усилитель мощности руководителя».

  • 30 апреля - 1 мая — г.Хабаровск. Семинар «Как найти эффективных сотрудников и удержать лучших». Ведущий — Алексей Фатеев.

  • 4-5 мая — г.Челябинск. Семинар «Полный контроль своего бизнеса». Ведущий — Вадим Мальчиков.

  • 7-8 мая — г.Минск. Семинар «Полный контроль своего бизнеса». Ведущий — Вадим Мальчиков.

  • 15-22 апреля — г.Москва. Программа «Усилитель мощности руководителя».

  • 16-17 мая — г.Ростов-на-Дону. Тренинг «Невероятные продажи». Ведущий — Вадим Мальчиков.

  • 18-19 мая — г.Киев. Семинар «Полный контроль своего бизнеса». Ведущий — Вадим Мальчиков.

  • 22-23 мая — г.Казань. Семинар «Полный контроль своего бизнеса». Ведущий — Вадим Мальчиков.

  • 25-26 мая — г.Красноярск. Семинар «Полный контроль своего бизнеса». Ведущий — Вадим Мальчиков.

  • 28-29 мая — г.Алматы. Семинар «Полный контроль своего бизнеса». Ведущий — Вадим Мальчиков.

  • 30 мая - 6 июня — г.Москва. Программа «Усилитель мощности руководителя».

  • 1-2 июня — г.Уфа. Семинар «Полный контроль своего бизнеса». Ведущий — Вадим Мальчиков.

  • 1-2 июня — г.Ульяновск. Семинар «Как найти эффективных сотрудников и удержать лучших». Ведущий — Алексей Фатеев.

  • 5-6 июня — г.Йошкар-Ола. Семинар «Полный контроль своего бизнеса». Ведущий — Вадим Мальчиков.

  • 11-12 июня — г.Минск. Семинар «Как добиться, чтобы сотрудники хотели зарабатывать». Ведущий — Вадим Мальчиков. 

  • 21-22 июня — г.Барнаул. Семинар «Полный контроль своего бизнеса». Ведущий — Вадим Мальчиков.

  • 28-29 июня — г.Барнаул. Семинар «Полный контроль своего бизнеса». Ведущий — Вадим Мальчиков.

  • 12-13 октября — г.Красноярск. Семинар «Как найти эффективных сотрудников и удержать лучших». Ведущий — Алексей Фатеев.
 

  

   .........  

 

Здравствуйте, дорогие друзья!

Сегодня мы решили поговорить с вами о проблемах с наймом, поскольку именно эта область чаще всего является причиной головной боли руководителя или владельца предприятия. Именно о проблемах найма и о том, как найти правильных сотрудников в своей статье «Как стереотипы мешают привлекать хороших сотрудников?» сегодня вам рассказывает Алексей Фатеев — практик с 20-ти летним стажем работы в области командообразования.

Ждём ваших откликов, предложений и/или вопросов по адресу info@consulter.org. 

Ближaйшие меpoпpиятия нaшей кoмпaнии!
 

Фaтеев Aлекcей Тpенинг «Кaк нaйти эффективных coтpудникoв и удеpжaть лучших.

Ведущий Фaтеев Aлекcей.

22-23 мapтa — г.Киев

29-30 мapтa — г.Минcк

2-3 aпpеля — г.Йoшкap-Oлa 

Кpaткoе oпиcaние тpенингa 

Этo ПPAКТИЧЕCКИЙ тpенинг (80% пpaктики), для влaдельцев и pукoвoдителей пpедпpийтий. 

ПOЧЕМУ ЭТO ВAЖНO?

Бoльшей чacти влaдельцев и pукoвoдителей пpихoдитcя тpaтить 80-90% cвoегo paбoчегo вpемени нa pешение пpoблем, cвязaнных c упpaвлением пеpcoнaлoм…

Вac, влaдельцев и pукoвoдителей, никтo и никoгдa не тpениpoвaл кoнфиденциaльнoй технике пpoведения интеpвью кaндидaту. Тoлькo пocле тoгo кaк Вы ее узнaете и нaтpениpуете нa пpaктикуме, вы cмoжете пoлнoценнo делегиpoвaть эту деятельнocть кoму бы тo ни былo.

Oт пpaктикa c 20-ти летним cтaжем — Aлекcея Фaтеевa.

Пoдpoбнaя пpoгpaммa и видеo oтзывы o тpенинге. 

Зaпиcaтьcя нa тpенинг и узнaть пoдpoбнocти мoжнo пo телефoну: +7(495) 744-60-88 или пo эл. пoчте comm@consulter.org 

Как стереотипы мешают
привлекать хороших сотрудников?
 

Достаточно часто можно услышать такие жалобы от представителей бизнеса: «Не могу найти сотрудников! На мое объявление никто не откликается!»

В таких случаях, я сначала прошу показать мне это объявление, на которое «никто не откликается», и в результате которого «никого невозможно найти».

Давайте вместе проанализируем несколько опубликованных в интернете вакансий

1. Агент-курьер, требования 17-35 лет, (грузы до 5 кг).

Итак, в вакансии написано грузы до 5 кг. Как вы думаете, сколько весит пакет, с которым мы выходим из супермаркета? Я думаю не меньше 5 кг. С таким грузом в состоянии справиться люди разных возрастов, зачем писать до 35 лет?

Обычно на вакансию курьера, стараются подобрать молодого человека до 25 лет, чтобы быстро бегал и был согласен на небольшую зарплату (таков стереотип). Одной компании пришлось сменить троих таких сотрудников, прежде чем они изменили требования к вакансии. Первый из этих молодых людей, выбрасывал все документы в первый попавшийся мусорный бак. Второй, проработал месяц, а затем испарился вместе с дорогим мобильным телефоном одного из сотрудников, а третий проработал 3 месяца, а потом уволился, так как поступил в институт. В компании стали рассматривать кандидатов «после 50». В результате наняли женщину 52 лет, которая успешно работает уже на протяжении 4 лет.

2. Ассистент руководителя в строительную компанию. Описание вакансии: женщина до 30 лет, уверенный пользователь ПК, опыт работы с оргтехникой, презентабельной внешности, и т.д. Требования: опыт работы по профилю от 1 года; высшее образование; от 23 до 30 лет, предпочтительно женщина, и т.д.

Складывается ощущение, что ищут молодую модель, умеющую работать с оргтехникой, а не ассистента руководителя. Если человек сможет выполнять все перечисленные в вакансии функции, но это будет парень 22 лет, без высшего образования? Или приятная женщина (хотя и не красавица) 45 лет, которая великолепно умеет общаться, у которой уже взрослые дети, и она хочет и может себе позволить много работать?

При изучении этой вакансии, у меня сначала возникла идея, что руководитель — мужчина. Недавно я обнаружил, что это просто сложившийся стереотип, который никак не связан с полом руководителя. Одна женщина — руководитель, мне пожаловалась, что никак не может найти себе помощницу. Я, естественно, попросил показать объявление о найме. И первое, что я там увидел: «женщина, 23-30 лет». На вопрос, почему обязательно женщина, и почему обязательно до 30, — мы не смогли найти разумного объяснения.

3. Руководитель отдела продаж. Описание вакансии: продвижение ИТ-решений на корпоративном рынке; выполнение плана продаж и т.д. Требования: опыт работы по профилю от 5 лет; образование высшее; от 25 до 35 лет

Что мы видим?Опять «высшее образование», а скажите, пожалуйста, как наличие диплома по «математике» поможет человеку в освоении нелегкого дела «руководитель отдела продаж»?

Я не против образования, как такового, у меня лично 4 диплома и я продолжаю учиться. Я против «мифа», о том, что высшее образование — является обязательным требованием к кандидату. Вы что хотите от кандидата: чтобы он повесил свой диплом на стене в вашем офисе, или чтобы он работал, «горел» вашим делом, и давал результат? Совершенно очевидно, что диплом не является необходимым условием для того, чтобы человек умел добиваться результата.

А как вы считаете, Стив Джобс — это успешный руководитель, и успешный специалист по продажам? А вы знаете, что у него не было высшего образования?

В мае 2001 года Стив Джобс (который не был специалистом в розничных продажах) представил журналистам первый розничный магазин компании Apple. После чего в BusinessWeek появилась статья, в которой было сказано следующее: «Извини, Стив! Вот почему магазины Apple не будут иметь успеха...». Автор статьи, известный в Америке консультант по розничной торговле предсказывал, что все магазины перестанут существовать через 2 года. В 2006 году эти магазины работали в 4 раза эффективнее, чем самые известные сети на Американском рынке цифровой техники.

Наши требования к должности складываются под влиянием стереотипов. В результате, своими объявлениями мы отталкиваем людей, которые могли бы нам подойти и которые являются великолепными сотрудниками.

Как избавиться от стереотипов? Возьмите свое последнее объявление о найме, очень внимательно его изучите, и по каждому пункту из списка требований к кандидату, задайте себе вопрос: «А почему я написал этот пункт? Может ли быть человек, который не удовлетворяет этому требованию, но при этом способен выполнять эту работу?» Если вы ответили на этот вопрос: «Да», то уберите этот пункт или хотя бы добавьте к нему «желательно».

И вы сможете привлечь способных людей, даже если они не соответствуют каким-либо стереотипам.

Фатеев Алексей, бизнес-тренер и консультант,
«Центральной тренинговой компании»

Запишитесь на тренинг Алексея Фатеева сегодня!
 
 
Зaпиcaтьcя нa тpенинг и/или узнaть пoдpoбнocти мoжнo пo телефoну:
 +7(495) 744-60-88 или пo эл. пoчте comm@consulter.org
 
 

 

   .........  
Внимание! Некоторые из следующих ссылок позволяют войти в кабинет подписчика без знания пароля. Не передавайте никому это письмо во избежание несанкционированного доступа к Вашему личному кабинету на проекте Рассылки@Mail.Ru.
   
   
* Внимание!!! Ссылки отмеченные звездочками являются платными услугами.

Сообщить о нарушении данной рассылкой правил Сервиса
Рассказать другу о рассылке
Отказаться от получения данной рассылки: нажмите здесь или отправьте это письмо

No comments:

Post a Comment